LE GROUPE

Une nouvelle présidente

Lors de l'assemblée générale annuelle qui s'est tenue en avril dernier, le conseil d'administration et les membres du Groupe ont remercié chaleureusement Claire Prévost-Fournier, qui a assumé les fonctions de présidente du Groupe pendant plus de trois ans.

Caroline Caron, une jeune administratrice du Groupe, lui a succédé. Membre du conseil d'administration depuis 7 ans, Mme Caron a participé activement au développement du GFPD et saura sans aucun doute y insuffler la passion qui l'anime. Vous pourrez d'ailleurs lire son éditorial.

Autre bonne nouvelle, Marie Leclerc, une collaboratrice de longue date, complétera le mandat d'Esther Lapointe comme administratrice, puisque Mme Lapointe assume maintenant la direction générale du Groupe.

Qu’est-ce que le Groupe Femmes, Politique et Démocratie?

Le Groupe Femmes, Politique et Démocratie (GFPD) est un organisme d’éducation populaire, sans but lucratif et incorporé auprès de l’Inspecteur général des institutions financières du Québec. Il est indépendant de tout parti et, de façon plus générale, de tout groupe de revendication.
 

Les objectifs et la mission du Groupe

La mission du Groupe Femmes, Politique et Démocratie est d’éduquer la population en général, et plus particulièrement les femmes, à l’action citoyenne et démocratique.

Il s’agit, à travers cette mission, de promouvoir une plus grande participation des femmes à la vie politique et de soutenir, auprès de tous, l’exercice plein et entier de la citoyenneté.

La cible
Le Groupe vise à atteindre la parité entre les femmes et les hommes dans les instances démocratiques québécoises. Cette cible conditionne à moyen terme ses actions et devient, pour notre organisme, le premier indicateur de l’avancement de la démocratie au Québec auquel le Groupe travaille.
 

Les moyens et les outils du Groupe

Pour réaliser sa mission, le Groupe organise des activités d’information et de formation comme des colloques, des forums, des ateliers ou des conférences. Il produit également des outils d’information et de formation comme des livres, des vidéos, des publications papier ou électroniques. Réaliser diverses activités éducatives à caractère culturel comme des pièces de théâtre, concevoir des cours sur mesure et en assurer la prestation font aussi partie des moyens qu’il se donne. Sur toute question touchant sa mission, le Groupe peut intervenir et prendre position. Enfin, il s’assure de faire un réseautage efficace, c’est-à-dire de réaliser les alliances et les partenariats utiles à son action et à son rayonnement, que ce soit au Québec ou ailleurs dans le monde.
 

Le plan stratégique 2005-2008

Le Groupe Femmes, Politique et Démocratie s’est doté en 2005 d’un plan stratégique qui pose les balises et donne l’orientation globale des interventions et actions du Groupe jusqu’en 2008.

Le contexte
Le Groupe observe une sous-représentation mondiale des femmes dans les instances décisionnelles et constate que des obstacles continuent d’entraver leur accès à de tels postes. Toutes assemblées confondues, les femmes représentaient, au 31 août 2005, 15,9 % des membres des parlements des 186 pays listés par l’Union interparlementaire. Le Canada se trouvait au 40e rang du classement, dépassé non seulement par les pays scandinaves, mais aussi par plusieurs pays en développement. Le Rwanda prenait la tête du classement, Cuba, le Costa Rica et le Mozambique se frayaient une place dans les dix premiers rangs du classement. Sur la scène provinciale, au lendemain de l’élection d’avril 2003, l’Assemblée nationale ne comptait 30 % de députées.

Actuellement, le désintérêt de la population pour la politique est croissant et les acquis démocratiques sont fragiles. C’est dans ce contexte que la mission et les actions du Groupe trouvent leur pertinence.

Les enjeux pour 2005-2008
Fort du succès de ses activités et rejoignant maintenant près de 8 000 personnes par année, le Groupe doit maintenant envisager sa croissance et assurer sa pérennité.

Après une effervescente période d’émergence depuis sa naissance en 1998, le Groupe doit penser à la consolidation des acquis en se donnant un modèle de développement qui allie souplesse, stabilité et continuité.

Le Groupe a déjà acquis une crédibilité grâce à des actions pertinentes, non partisanes et adaptées à sa clientèle. Le défi consiste maintenant à assurer la cohérence de toutes les actions du Groupe avec sa mission nouvellement reformulée.

Les grandes orientations
À la lumière de ces constats, le Groupe s’est donné trois orientations majeures, qui le guideront jusqu’en 2008 :

• développer sa capacité de formation à l’action citoyenne et à l’engagement politique;
• établir des liens sur le territoire québécois et à l’international;
• consolider l’organisation du Groupe.
   

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