LE TEMPS DE LA RÉGÉNÉRATION

LES RÉALISATIONS

Au cours des trois dernières années, le conseil d'administration du GFPD s'est doté d'un ambitieux programme de travail. Les objectifs qui ont guidé la définition de ce programme ont visé le développement et la pérennisation de l'organisation, mais aussi, la gestion de la croissance rapide du Groupe des dernières années. Quatre des cinq chantiers majeurs ciblés au cours des deux dernières années sont achevés.

La réorganisation structurelle (administrative, logistique et les ressources humaines) nécessitée par le départ de notre fondatrice et inspiratrice Élaine Hémond est maintenant complétée. L'exercice de planification stratégique s'est révélé être une démarche productive et structurante pour la direction générale : il s'est traduit par l'adoption d'un plan d'action ciblant des priorités définies en fonction d'objectifs réalistes.

Le processus de révision des règlements généraux a conduit au dépôt d'une version finale de grande qualité dont le conseil d'administration recommande l'adoption à l'Assemblée générale. Quant au quatrième chantier, celui du développement de clientèles cibles diversifiées, elle a clairement porté ses fruits. Le congrès de novembre dernier en offre une mesure indéniable.

Le cinquième et dernier chantier de travail du conseil d'administration, celui du financement de l'organisation, a compté parmi les travaux majeurs de l'équipe administratrice de la dernière année. Il devrait connaître sa percée ultime au cours de l'année en cours et participer à la consolidation financière de l'organisation. C'est en fait, le dossier prioritaire de l'agenda actuel du conseil d'administration.

DE LA FONDATION À LA RÉGÉNÉRATION

L'année 2011 marque une étape historique : le départ des deux dernières co-fondatrices, Claire Prévost-Fournier et Natalie Rinfret, en poste au conseil d'administration depuis le moment de la fondation de l'organisme. Que ce moment ait pu être aussi longtemps retardé est la preuve incontestable du sens des responsabilités et du haut niveau d'engagement des personnes administratrices siégeant au conseil depuis la fondation de l'organisme il y a douze ans. Soulignons aussi le départ d'une alliée de longue date : Louisette Hinton.

Cette situation, nous avons eu tendance à l'anticiper avec une certaine inquiétude. Tout comme Élaine Hémond, nous avons tendance à penser qu'il est impératif pour une organisation comme la nôtre de ne jamais perdre de vue son point d'origine pour déterminer ses objectifs futurs. Le GFPD doit assurer la continuité de sa démarche et de ses actions de manière assidue afin d'atteindre les objectifs démocratiques qu'il vise. Mais ne déduisons pas qu'assiduité signifie faire la même chose, de la même manière, avec les mêmes personnes, en tout temps, loin de là.

Au cours des dernières années, les départs successifs de membres fondateurs ont été suivis de l'heureuse arrivée de personnes compétentes, expérimentées, généreuses de leur temps, et durablement engagées envers la mission du Groupe. Ces personnes ont activement contribué à la consolidation du Groupe en apportant de nouvelles compétences à la table du C.A. et en y injectant, de manière constructive, de nouvelles idées. Ces personnes constituent désormais les nouveaux piliers auxquels viendront se joindre prochainement de nouvelles personnes administratrices pour travailler dans cet esprit de continuité, mais aussi, de renouvellement.

Une organisation telle que la nôtre est vivante : sa régénération s'effectue dans un milieu dynamique et procède par renouvellement de ses cellules. Le renouvellement de la composition du C.A. fait partie, à mes yeux, de ce processus de régénération; il s'agit autant d'un défi que d'une source de fierté et de motivation dans la poursuite de nos démarches et de nos actions.

Au moment de sa fondation, le GFPD a compté sur quelques alliés aux convictions profondes, mais à l'engagement et à la générosité durables. Douze ans plus tard, fort de ses réalisations, de sa notoriété et de son capital de sympathie, le Groupe peut aussi compter sur un vaste réseau d'appuis et de sympathisants. Avec tous les témoignages de reconnaissance que reçoit le Groupe de la part des participantes aux formations, il est permis de penser qu'il sera en mesure de relever le défi de la régénération grâce à l'engagement sincère, gratuit et durable de nouvelles forces au sein de l'équipe administratrice.

Caroline Caron
Présidente du Groupe Femmes, Politique et Démocratie

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